Управляющая компания "УК "Солнечногорск" - обсуждение......

[VAL_]

Руководитель: Семенов Павел Юрьевич.

Замглавы района не может занимать должность руководителя предприятия. Поэтому не раньше октября 2010 г.
Но сколько он там проработал? До того подолгу не засиживался.

28 марта Сергей Прилипко вступил в должность главы Магдагачинского района Амурской области.

http://www.regnum.ru/news/polit/1267674.html
И потом набрал заместителей.

И не позже чем через 5 месяцев Семенов П.Ю. переходит из Магдагачинского района в г. БЕЛОГОРСК.

[Джилиан]

Старых УК БОЛЬШЕ НЕТ - точка..

Что-то как-то я сильно засомневалась после того. как посмотрела информацию по "Соцжилстрою", который тоже практически проводит рейдерский захват. По-моему, это та же старая "УК ССЭ", только в усечённом варианте. Но чисто по названию, да, продолжение цепочки - ССЭ, УК ССЭ, ЭК ССЭ, Соцжилстрой - новая!
Как-то настораживает, что руководитель УК "Соцжилстрой" Заболотник С.В.ранее работник "УК ССЭ", далее руководитель "ЭК ССЭ", имеющий тот же почтовый и электронный адрес, что и "УК ССЭ".
http://adm-solgor.ru/yprorg/686.html

от свалившегося на них счастья оставшиеся УК.....

Очень уж лихо "Соцжилстрой" стал забирать дома "УК ССЭ" - дом 178, дом 180 по улице Красная и .....
Сегодня увидела объявление, выписку из протокола собрания инциативной группы дома 176 по улице Красная.

Вложение 205002

И непонятно, был ли кворум на этом собрании, ничего не сказано в решении.

[Джилиан]

Хорошо, если квартплата не повысится в разы...

Но здесь же можно , наверное, будет руководствоваться Постановлением Главы Администрации от 13.05.2014 г. № 1197. Там застолбили тарифы по 30.06.2015 г. в зависимости от категории домов. И я видела информацию, что руководствуясь этим Постановлением , жильцы опротестовывали начисления в случае отступления.(если, конечно, на это нет Решения общего собрания).

[Домникия]

[QUOTE=talyam;1511162 Формально - да. Мог скинуть на кого-то из своих, а фактически руководить. Наглядный пример - Воробьев (строитель) был замглавы при Панкратове.[/QUOTE/

Тогда - да! Только такие люди нужны нам в Солнечногорске! И то, что АО зарегистрировано в Солнечногорске несколько месяцев назад, дает основание делать вывод, что солнечногорским УК прозрачно "намекнули"- даже не рыпайтесь со своими документами на лицензию. Поэтому получилось такое "молчание ягнят"...ИМХО.

[VAL_]

Формально - да. Мог скинуть на кого-то из своих, а фактически руководить. Наглядный пример - Воробьев (строитель)

Воробьев был замглавы и директором в одном городе.
"Магдагачинский же район граничит на северо-востоке — с Зейским районом, на востоке — с Шимановским районом, на западе — со Сковородинским районом, на юге по его территории проходит государственная граница России с КНР по р. Амур."
А "расстояние от Магдагачи до Белогорска по трассе составляет 386 км, а по прямой - 336 км."
Так что руководить если только по телефону.

[Dieз]

talyam, не могу отправить Вам личное сообщение, ящик переполнен.

[VAL_]

Какой у него стаж в ЖКХ? В Белогорске только 1 месяц.

март 2009 — декабрь 2011 2 года и 9 месяцев
Работа в системе ЖКХ Амурской области на руководящих должностях
(Полная занятость)
ЖКХ Амурской области, г. Благовещенск (Амурская область).

ноябрь 2012 — н.в. 2 года и 4 месяца
Заместитель генерального директора по эксплуатации жилого фонда
(Полная занятость)
ООО "Стройуправление", г. Химки.

Это HTML-версия документа.
Оригинал: http://www.superjob.ru/resume/zamestitel-direktora-26573288.html

[talyam]

Воробьев был замглавы и директором в одном городе.

Закон для всех разный?

расстояние от Магдагачи до Белогорска по трассе составляет 386 км

Есть скайп. Для руководства вполне подходит.

Адекватная самооценка

Это радует.

Спойлер

Работал

Общий рабочий стаж — 20 лет и 3 месяца
ноябрь 2012 — н.в.
2 года и 4 месяца

Заместитель генерального директора по эксплуатации жилого фонда

(Полная занятость)
ООО "Стройуправление", г. Химки.
Должностные обязанности и достижения:
• Формирование и контроль бюджета;
• Подбор персонала и распределение обязанностей. В подчинении 120 сотрудников;
• Обеспечение своевременного и качественного проведения капитального и текущего ремонта объектов жилищно-коммунального хозяйства;
• Контроль обслуживания и поддержания объектов жилого фонда в безопасном и безаварийном состоянии;
• Организация работ по поддержанию чистоты и порядка на территории объекта;
• Взаимодействие с госорганами;
• Ведение договорной работы со специализированными организациями;
• Контроль технической документации.
Достижения:
- организация работы фирмы по эксплуатации жилого фонда на двух новых участках в го Химки, общей площадью более 800 000 м2;
- повышение оценки качества по обслуживания жилого фонда до 99.8%;(Оценка качества работы Заказчиком).

Рекомендации Генерального директора ООО "Стройуправление" -по запросу.

март 2009 — декабрь 2011
2 года и 9 месяцев

Работа в системе ЖКХ Амурской области на руководящих должностях

(Полная занятость)
ЖКХ Амурской области, г. Благовещенск (Амурская область).

Должностные обязанности и достижения:
Основные обязанности:
• Проведение государственной и муниципальной политики в области ЖКХ ;
• Организация защиты тарифов на услуги ЖКХ в государственных органах;
• Координация работы предприятий ЖКХ для оказания услуг по теплоснабжению, водоснабжению и электроснабжению населенных пунктов;
• Контроль предприятий Управления ЖКХ , обслуживающими жилищный фонд;
• Курирование строительных и ремонтно-строительных работ, приемка готовых объектов;
• Разработка и защита программ модернизации и реконструкции объектов ЖКХ ;
• Организация благоустройства населенных пунктов, содержание и ремонт дорог;
• Координация работы УК, ТСЖ, ЖК по вопросам содержания и обслуживания жилищного фонда, снижения задолженности жильцов за оказанные услуги ЖКХ ;
• Работа с населением городов и районов по вопросам ЖКХ : прием граждан, работа с жалобами и пр.;
• Организация и проведение общих собраний собственников.
Управление персоналом. В подчинении до 500 сотрудников.
Достижения:
- защита и получение финансирования по программам модернизации и реконструкции объектов ЖКХ населенных пунктов района и капитального ремонта жилого фонда в Администрации Амурской области;
- защита муниципальных программ в городских и районных советах и получение финансирования этих программ из бюджетов населенных пунктов;
- восстановление работы котельной КЕ-25 и магистральных сетей пгт Магдагачи Амурской области, после ЧС в отопительный период (замена одного котла и капитальный ремонт 2 котлов, капитальный ремонт двух контуров магистральных сетей);
- качественная подготовка объектов ЖКХ населенных пунктов для работы в отопительный период (получение паспортов готовности для работы в зимний период и пр.);
- запуск отопительного периода в установленный срок;
- создание муниципального предприятия по благоустройству населенных пунктов, содержанию и ремонту автомобильных дорог, приобретение для предприятия коммунальной техники (60 ед);
- организация работы диспетчерской службы района, разработка должностных обязанностей и формата предоставления необходимой отчетности.
Присвоен классный чин «Действительный муниципальный советник 3 класса»


ноябрь 1993 — март 2009
15 лет и 4 месяца

Директор / Владелец

(Полная занятость)
ООО «Мегаполис-Амур», ОАО "Амурземпрект" г. Благовещенск, г. Благовещенск Амурская область.
Должностные обязанности и достижения:
Создание фирмы с «нуля»;
- 1993 г. развитие рынка недвижимости в Амурской области;
- 1994 г. освоение и развитие оценочной деятельности в Амурской области, создание общественной организации «Амурская Гильдия Риэлторов»;
- 2000 г.организация работы по выполнению землеустроительных, геодезических и топографических работ.
Создание холдинга «Мегаполис-Амур»», численность персонала 250 чел.
Достижения:
- подбор и обучение кадров, создание команды профессионалов: риэлтеры, оценщики, землеустроители, геодезисты, топографы, финансисты, юристы;
- выполнение землеустроительных работ с целью постановки на кадастровый учет, для ОАО "РЖД";ОАО "ДЭК";ОАО "Камчатэнерго"ОАО "Сахалинэнерго";ОАО "ДРСК"ДСД "Дальупрадор"и прочие;
- фирма заняла одно из лидирующих мест на рынке недвижимости Амурской области и Дальнего Востока;
- повышение годовой выручки предприятия до 30%;
- в 2009 году бизнес был успешно продан.
Награжден медалью «За успехи в развитии рынка недвижимости в России».

Ключевые навыки
• Управление компанией;
• Знание гражданского и трудового права, бухгалтерского учета и налогового законодательства;
• Руководство продажами;
• Управление и эксплуатация недвижимости;
• Управление девелоперскими проектами коммерческой недвижимости;
• Знание правил и норм эксплуатации коммерческой недвижимости и жилого фонда;
• Знание принципов функционирования инженерных коммуникаций (систем вентиляции, кондиционирования, водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и пр.) зданий и сооружений;
• Работа с подрядными и контролирующими организациями;
• Управление персоналом, до 500 сотрудников.
Учился

по 2000

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации Уровень образования: Высшее. Факультет: Государственное и муниципальное управление. Специальность: Управление развитием региона. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1995

Хабаровская государственная академия экономики и права Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический. Специальность: Юрист- правовед. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1985

Пермское военное авиационно-техническое училище Уровень образования: Высшее. Факультет: Энергетический. Специальность: Техник по эл.автоматике авиа. двигателей. Форма обучения: Дневная/Очная.

Курсы и тренинги

2012


Современные технологии управления в сфере строительства и девелопмента "Директор торгово-офисного центра". НП ДПО ИПК "Русская Школа Управления", г. Москва

2010


Управление государствеными и муниципальными закупками. Амурский государственный университет, г. Благовещенск

Знает и умеет

Немецкий язык базовый

Водительские права категории B

О себе

Личные качества:
• Сильные административные качества;
• Развитые коммуникативные навыки;
• Способность перспективно мыслить;
• Умение отстаивать свою позицию;
• Исполнительность;
• Стрессоустойчивость, умение работать в условиях многозадачности;
• Ответственность;
• Адекватная самооценка;
• Готовность к ненормированному рабочему графику.

http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmo...bc6418&keyno=0

[talyam]

прозрачно "намекнули"- даже не рыпайтесь со своими документами на лицензию

Это домыслы. Вновь образованная компания может пройти лицензирование и позже.
И вообще. Что значит "прозрачно намекнули"? Если, например, у меня есть компания - обнамекайся, если у меня всё в порядке, нет судебных разбирательств и боданий ресурсниками. Прошли же лицензирование Креатив и Солжилстрой.
А эти значит поняли, что лицензирование в существующем виде им не пройти. Поэтому лучше перерегистрироваться и попытаться в обновленном виде выйти на тот же рынок. До массового проведения ОС больше полугода. За это время новая УК может облажаться. ИМХО.

«Зачастую недобросовестные управляющие компании перерегистрируются под новыми именами. Формально лицензионная комиссия не имеет право отказать „новичкам“ в принятии документов на процедуру лицензирования», — отметила Светлана Разворотнева. При этом Александр Коган пообещал, что инспекторы будут внимательно проверяться все протоколы собраний жильцов.

http://realty.rambler.ru/news/upravl...cenziyah-1507/

Это инфа по Волгоградской и Тульской областям, но характерна для всех остальных регионов:

«Сама законодательно прописанная процедура лицензирования вообще не предполагает такого критерия, как наличие заложенности перед поставщиками ресурсов, — заметила пресс-секретарь „Городского водоканала г. Волгограда“ Анна Степнова. — Конечно, мы всю информацию по этому поводу администрации предоставили, не только по долгам, но и, например, по УК, которые препятствуют нам в установке приборов учета». Старые долги «Водоканалу», как и энергетикам, придется взыскивать в судебном порядке. Представители ресурсоснабжающих компаний отмечают, что сделать это будет непросто.

Председатель лицензионной комиссии и комитета по ЖКХ Волгоградской областной думы Евгений Шаманаев признался „Ъ“, что среди учредителей новых компаний «встречаются фамилии учредителей и руководителей, которые уже давно присутствовали на этом рынке и имели истории, касающиеся долгов». «Что будет со старыми долгами — это должны сказать правоохранительные органы. Это они должны суметь доказать увод денег ресурсоснабжающих предприятий», — резюмировал господин Шаманаев.

Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc/2718960

- Причина для отказа выдачи лицензии – это несоблюдение требований предъявляемых к УК. Если говорить про четыре компании, которым было отказано в получении лицензии, то они нарушили требования в раскрытии информации, предусмотренное постановлением правительства. Есть определенный набор данных, которые управляющие компании должны раскрывать на своих сайтах, стендах и эти данные были раскрыты не полностью либо не были раскрыты вообще.

- Какую информацию управляющие компании не раскрыли?

- Они не раскрыли информацию по административным правонарушениям, то есть в их обязанность входит раскрывать информацию об административных правонарушениях, о мерах, которые компания предприняла для того, чтобы эти нарушения устранить. Эти данные не раскрывались совсем либо раскрывались частично. Не в полном объеме раскрывалась информация об использовании общедомового имущества, также не в полном объеме предоставлялась информация по домовым отчетам, также были не полные технические характеристики по многоквартирным домам, в частности общедомовая площадь.

http://newstula.ru/fullnews_123382.html

[VAL_]

Есть скайп. Для руководства вполне подходит.

Конечно возможно, если слаженный коллектив и понимание с полуслова в обе стороны.

Адекватная самооценка...
- восстановление работы котельной КЕ-25 и магистральных сетей пгт Магдагачи Амурской области, после ЧС в отопительный период (замена одного котла и капитальный ремонт 2 котлов, капитальный ремонт двух контуров магистральных сетей);
- качественная подготовка объектов ЖКХ населенных пунктов для работы в отопительный период (получение паспортов готовности для работы в зимний период и пр.);
- запуск отопительного периода в установленный срок;

Тоже видимо по скайпу из Белогорска по-совместительству в сентябре 2010 г.

Поскольку но 16.09.2010:

Спойлер

Губернатор Амурской области Олег Кожемяко провел оперативное совещание, на котором рассматривалась подготовка к зиме в Магдагачинском и Сковородинском районах. В этих двух двух муниципальных образованиях расположены аналогичные котельные КЕ-25, работа которых в прошлом отопительном сезоне давала серьезные сбои.
Если в целом по области ситуация с подготовкой к зиме не вызывает особых вопросов, то два данных северных района по ряду моментов отстают от среднеобластных показателей...
На котельной КЕ-25 п. Магдагачи полностью готов один из котлов, на другом завершаются работы по обмуровке, еще один котел вскоре также будет отремонтирован. Средства на модернизацию котельной и теплотрасс освоены в полном объеме. Пробные топки в обоих котельных пройдут в течение ближайших трех дней.
Еще одна проблема, схожая для обоих поселков – нехватка квалифицированных кадров, как для проведения ремонта, так и для обслуживания котельных. Ресурсоснабжающая организация сейчас решает проблему за счет привлечения нужных сотрудников вахтовым методом.
В ближайшие дни в п. Магдагачи и г. Сковородино выедет группа специалистов минстроя, представителей «БуреяГэсСтрой» и других профильных ведомств. В 20 числах сентября глава региона сам лично проконтролирует ход выполнения своих поручений и итоги подготовки данных территорий к зиме.
«Эти два района очень сложные, проблематичные, где все системы ЖКХ изношены. Для той ресурсоснабжающей организации, которая зашла на данный рынок, их обслуживание пока лишь – серьезные расходные обязательства...

В Сковородино и Магдагачи пройдут пробные топки котельных